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ANALYSE DE GAMME

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BONNES PRATIQUES – SITE INTERNET & RÉSEAUX SOCIAUX

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CHAMPAGNE

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COMMENT RECRUTER UN COMMERCIAL

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COMMUNICATION INTERNE EN ENTREPRISE

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CONDUITE DU CHANGEMENT

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CRÉATION ET DÉVELOPPEMENT DE MARQUE

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DÉVELOPPER SES VENTES

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EXPORT – COMMENT RÉUSSIR SON PROJET

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GESTION DU TEMPS

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BATIR UNE POLITIQUE TARIFAIRE COHÉRENTE

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COMMENT DÉVELOPPER VOTRE COMMERCIALISATION

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LA PRÉPARATION À L’EXPORTATION

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LE PLAN DE COMMUNICATION

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LES OUTILS ESSENTIELS POUR EXPORTER

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LES RÉSEAUX DE DISTRIBUTIONS À L’INTERNATIONAL

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LES SALONS PROFESSIONNELS

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PLANNIFICATION ET BUDGET COMMERCIAL

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PROTÉGER SA MARQUE AVEC L’INPI

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LES ACTEURS DE LA FRANCE VITICOLE

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LA GESTION DE TRÉSORERIE DANS LES ENTREPRISES VITICOLES

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LA VENTE DE VIN EN GRANDE DISTRIBUTION

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LE MARCHÉ DES VINS EN CHINE

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LES RELATIONS PRESSE ET LE VIN

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LES RÉSEAUX SOCIAUX ET LE VIN

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OENOTOURISME

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OPTIMISER LA VENTE DIRECTE AU CAVEAU

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OPTIMISER SES VENTES SUR UN SALON PROFESSIONNEL ET PARTICULIER

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PROSPECTION ET FIDÉLISATION

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PROTECTION DES DONNÉES PERSONNELLES – CNIL

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QUI ACHÈTE DU VIN EN FRANCE

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REBONDIR EN PLEINE CRISE SANITAIRE

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SE PRÉPARER À LA VENTE

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SUBVENTIONS

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VIN, LUXE ET PACKAGING

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En moins de 5 minutes et gratuitement, répondez à une série de questions pour évaluer les forces et faiblesses de votre entreprise, pour permettre une amélioration dans le futur.

Les actions commerciales en cours sont suivies à la semaine

Je réponds à chaque interlocuteur sous 48 heures

Je vends 50% de ma production à l'export

J'ai mis en place un plan commercial annuel, revu chaque trimestre

J'ai mis en place un plan de trésorerie annuel, suivi tous les mois

J'ai 3 mois de chiffre d'affaires en trésorerie

Je connais mes prix de revient par cuvée et par millésime

J'ai établi des tableaux de bord que je suis tous les trimestres

J'ai défini une ou plusieurs gammes de vins renouvelées tous les 2 ans

J'ai développé une politique de fidélisation de mes clients

Je mesure la satisfaction de mes clients

De nouvelles cuvées sont développées chaque année

Je ne suis jamais en retard pour mes expéditions de vin

Je mets en concurrence l'ensemble de mes fournisseurs chaque année

La qualité de mes vins est un objectif majeur de mon entreprise

Je n'ai pas de problème qualité

Les salariés ont des objectifs quantitatifs et qualitatifs formalisés à l'année

Chacun de mes salariés à une fiche de poste revue chaque année

La vision de mon entreprise est communiquée au moins tous les semestres aux salariés

J'ai un plan de formation élaboré avec mes salariés et revu chaque année

Le plan stratégique de mon entreprise est mis à jour chaque trimestre

J'observe et j'étudie les mouvements de la concurrence

Le positionnement de mon entreprise est clair pour tous, en interne comme en externe

Tous les risques importants encourus par votre entreprise sont clairement identifiés et traités

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