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Les actions commerciales en cours sont suivies à la semaine
Je réponds à chaque interlocuteur sous 48 heures
Je vends 50% de ma production à l'export
J'ai mis en place un plan commercial annuel, revu chaque trimestre
J'ai mis en place un plan de trésorerie annuel, suivi tous les mois
J'ai 3 mois de chiffre d'affaires en trésorerie
Je connais mes prix de revient par cuvée et par millésime
J'ai établi des tableaux de bord que je suis tous les trimestres
J'ai défini une ou plusieurs gammes de vins renouvelées tous les 2 ans
J'ai développé une politique de fidélisation de mes clients
Je mesure la satisfaction de mes clients
De nouvelles cuvées sont développées chaque année
Je ne suis jamais en retard pour mes expéditions de vin
Je mets en concurrence l'ensemble de mes fournisseurs chaque année
La qualité de mes vins est un objectif majeur de mon entreprise
Je n'ai pas de problème qualité
Les salariés ont des objectifs quantitatifs et qualitatifs formalisés à l'année
Chacun de mes salariés à une fiche de poste revue chaque année
La vision de mon entreprise est communiquée au moins tous les semestres aux salariés
J'ai un plan de formation élaboré avec mes salariés et revu chaque année
Le plan stratégique de mon entreprise est mis à jour chaque trimestre
J'observe et j'étudie les mouvements de la concurrence
Le positionnement de mon entreprise est clair pour tous, en interne comme en externe
Tous les risques importants encourus par votre entreprise sont clairement identifiés et traités
Le consultant de votre région vous rappellera.