Aujourd’hui le monde viticole ne peut plus ignorer la RÉVOLUTION DIGITALE qui est en cours tant au niveau de la COMMUNICATION que de la COMMERCIALISATION, la PRODUCTION et la LOGISTIQUE. Marion Barral vous accompagne dans votre stratégie digitale.

Accompagnement dans votre stratégie digitale

Vous souhaitez vous lancer ou améliorer votre présence digitale ? 3 niveaux de prestations sont proposés :

Diagnostic Digital

Le diagnostic digital vous aidera à mieux comprendre les facteurs-clés de votre présence digitale et à disposer d’un état des lieux à partir duquel vous pourrez envisager de construire un plan d’action.

Audit site web et recommandations

L’audit d’un site internet est une analyse complète et détaillée.
Cet audit vous fournira de précieuses informations qu’il conviendra de prendre en compte pour faire évoluer votre stratégie marketing et améliorer vos ventes.

Cap sur le Digital

Face aux enjeux complexe de la transition numérique, nous vous proposons un accompagnement opérationnel sur-mesure, en vous formant et vous accompagnant notamment pour :

  • Identifier et choisir ses canaux de communication et de distribution en fonction de ses cibles
  • Définir un calendrier éditorial
  • Créer des montages vidéos de qualité facilement et optimiser leur diffusion
  • Intégrer sa stratégie de communication sur les réseaux sociaux dans sa stratégie commerciale
  • Définir les canaux permettant de gagner en visibilité et d’améliorer sa notoriété : publications sponsorisées, travail avec des influenceurs, etc.
  • Choisir les meilleurs options pour vendre son vin sur internet
  • Prospecter efficacement avec les CRM, LinkedIn et les bases de données
  • Connaître la boite à outils du digital pour gagner en efficacité
  • Etc.

Marion Barral

Un renseignement ? Un conseil ? Contactez Marion Barral

E-mail : marion.barral@aoc-conseil.com

Tél : 07 68 73 34 83

Instagram : @marion.barrique

Evaluez votre entreprise en moins de 5 minutes

En moins de 5 minutes et gratuitement, répondez à une série de questions pour évaluer les forces et faiblesses de votre entreprise, pour permettre une amélioration dans le futur.

Les actions commerciales en cours sont suivies à la semaine

Je réponds à chaque interlocuteur sous 48 heures

Je vends 50% de ma production à l'export

J'ai mis en place un plan commercial annuel, revu chaque trimestre

J'ai mis en place un plan de trésorerie annuel, suivi tous les mois

J'ai 3 mois de chiffre d'affaires en trésorerie

Je connais mes prix de revient par cuvée et par millésime

J'ai établi des tableaux de bord que je suis tous les trimestres

J'ai défini une ou plusieurs gammes de vins renouvelées tous les 2 ans

J'ai développé une politique de fidélisation de mes clients

Je mesure la satisfaction de mes clients

De nouvelles cuvées sont développées chaque année

Je ne suis jamais en retard pour mes expéditions de vin

Je mets en concurrence l'ensemble de mes fournisseurs chaque année

La qualité de mes vins est un objectif majeur de mon entreprise

Je n'ai pas de problème qualité

Les salariés ont des objectifs quantitatifs et qualitatifs formalisés à l'année

Chacun de mes salariés à une fiche de poste revue chaque année

La vision de mon entreprise est communiquée au moins tous les semestres aux salariés

J'ai un plan de formation élaboré avec mes salariés et revu chaque année

Le plan stratégique de mon entreprise est mis à jour chaque trimestre

J'observe et j'étudie les mouvements de la concurrence

Le positionnement de mon entreprise est clair pour tous, en interne comme en externe

Tous les risques importants encourus par votre entreprise sont clairement identifiés et traités

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